現階段，門窗市場已經呈現出一種供需不平衡的狀態，門窗企業也主要是靠消費者的來贏取市場，如何有效到達消費者手中，這就關乎著企業的渠道建設。 渠道建設不足將會成為門窗企業發展的最大壁壘，未來發展的方向，渠道建設是關鍵。

門窗企業需加強渠道建設

如果說早期建材行業的營銷競爭關鍵在于渠道的話，那么現在競爭關鍵就是終端，所以你的管理越是接近終端那么越是能夠更加貼近市場，從有更好的占有市場，不少門窗企業紛紛強化了其渠道層級，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，這樣可以加強對市場的反應速度。

另外一方面企業也在強化對終端控制，深度協銷將是一種趨勢，慢慢的從市場推廣到人員支持、到店面管理等逐步滲透，不斷強化對終端控制。

門窗企業尋求渠道多元化在渠道建設方面，門窗行業目前已經初步構成多元化發展局面。其中最具代表的新興渠道有獨立于賣場之外的獨立店、廠家直營店和網絡電子商務渠道。

門窗企業多元化渠道還需加強策略

獨立店和廠家直營店是近兩年來門窗行業的一個熱點話題。該類模式，除了能打造屬于企業自己的渠道，還能有助于企業展示權限產品，同時企業還可以酌情策劃各種集采、團購等大型活動。

門窗企業建立獨立店或者廠家直營店可以自己確定門店位置和的形象，更能體現品牌的''''專賣''''檔次。而且獨立店面積大，能更全面、更集中的展示產品，讓消費者有更多的選擇，有助于提高產品銷量。這兩種渠道是對賣場渠道的延伸，不僅能給企業一個自由的經營空間，還能幫助企業規避賣場租金高、惡性競爭等不足之處。

總之，有優勢才有發言權。門窗企業面對市場的大浪淘沙，一定要積極自救，打造品質產品是核心，同時多維拓展渠道，這樣才能有話語權，擺脫對發展中遭遇壁壘期。