10月21日午間消息， 昨日下午，阿里巴巴集團董事局主席馬云走進清華大學經管學院EMBA班，在談到對文化自信的理解時，他以切身做企業的感受說明文化自信是在理解、尊重、包容的基礎上，對中國傳統文化的持守與發揚。

“文化自信很重要的一點，是基于你對其他文化的理解和尊重。”馬云舉了個最近的實例，“上個月我在美國紐約參加一個很有名的一個機構的座談，他們所有的高管來跟我對話，大家都提到東西方文化之間沖突的問題，而且批判我們中國這個不對那個不對。我說中國是以儒釋道文化為基礎的，大家都在批評中國，請問在座二十幾位，誰看過老子一篇道德經，孔子一篇論語?”

對另外的文化不了解，“你沒有資格批評。”

馬云認為，不管是合作還是競爭，關鍵是了解其他企業根植于其中的文化。“如果你不去了解你的競爭對手，你的企業永遠不會成長。道家講心中無敵，無敵于天下，不是真正的不尊重對手，而是真正尊重對手，才懂得我的對手在更高。”

“幾乎每個國家企業，只要是企業，都有強大的文化作為背景。”馬云稱，從多年以前開始覺得，如果阿里有一天希望成功的話，必須在中國的文化里面找到自己的根基。

馬云說，道家講的“無為而治”很有道理。而關于“無為”的意思，馬云表示，他理解就是明知道沒有結果仍為之。“人想透一點，不管你多牛，來的地方不同，去的地方一樣——火葬場。從企業成立第一天起就要想好關門的那一天，但是仍然要快快樂樂的過好每一天。”

馬云認為，儒家思想是中國最牛的關于企業管理的思想，佛家思想講究人與心之間配合。馬云說：“你生意做到一定程度，沒有佛家那種思想，不行。如果你在競爭之中沒有道家思想，也沒有機會贏。如果公司長到一定程度，你不懂得儒家思想的組織體系建設，你沒有機會能夠持久。當然你要走向全球的時候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯蘭教的文化，你是沒有辦法走遍世界的。”

馬云認為，未來三十年數據將取代石油成為真正最強大的能源，這個變革絕大部分人沒想好，包括大學教育會發生天翻地覆的變化。“未來的大學要多關注創造力和想象力的培養。”馬云稱未來機器將在知識方面大為進步，所以人和機器未來的角逐主要是在智慧、在使命、在價值觀上面。

“教育和學習是兩個不同的詞，教教的是知識，育育的是文化，學是你在學習知識，習是犯錯誤，習是一種想象力，習是一種文化。”馬云說,“所以教育、學習是兩個概念，育和習是對文化來說的，教和學是對知識結構來說的”。他表示，從小學、中學、大學的教育體系，未來三十年是學習能力、創新能力的競爭。

以下為馬云演講實錄：

馬云：謝謝高老師，剛才我在下面聽那些頭銜，我挺難為情的，都是朋友給的面子。我心里覺得有一個工作我從來沒忘記過，我是一個老師出身。學的是師范，大學教了六年書，創業的時候我自己有一個東西從來沒丟過，老師，大家看見我可能花很多時間，比任何一個CEO可能花的時間在外面交流、講課、聊天最多的一個之一。可能沒有像我這么高調的一個人，怎么那么高調到處去講，這是職業訓練，職業病。

因為老師一個很重要的職責就是分享自己，很多知識不是老師的，但是你必須要去分享。我在大學里面教的六年書中，其中做了三年班主任，當班主任的經歷，讓我受益匪淺。最重要的當老師學到了兩樣東西，第一老師永遠希望學生超過自己，這個素質也是當CEO一定要有的一個素質，這是我耦合碰上的這個東西。天下的老師都希望這個學生當老板，那個學生成為銀行家，這個學生當了縣長，當了書記，那個學生當了優秀的科學家，沒有一個老師希望這個被雙規了，那個破產了，那個進了監獄，所以老師最佳的產品就是學生，學生越好，老師才會越好。這是我當老師學到的第一樣東西，這么多年來，伴隨我生命，從阿里巴巴創業17年，我真正出來創業1995年，1995年我離開大學，我永遠的是一種職業的病，我希望加入阿里巴巴的員工每個人都超越我，每個人都超越自己，這是骨子里的東西。

人家講阿里巴巴以前說我是沒有所謂員工里面，我們必須要有接班人體系，我們必須要思考什么時候，你培養的人超越你的時候，培養的人超越你的時候你才有可能被提升，這個今天聽來很正常，十多年前大家都覺得搶這個位置，聽起來不正常。這是因為當老師出來的。

第二個老師很重要的職責就是經驗分享，不管別人要聽不要聽，你要自己知道的要跟大家分享。即使我不懂，很專業的事情，我也學會分享。老師不斷要學習，我在中國企業家里面，估計我應該排前十個，我沒有進大學里，十多年創業我沒有回大學認認真真坐下來聽過一個月的課，但是我幾乎跑遍了全世界很多國家，很多公司。比爾蓋茨、巴菲特、只要是全世界今天還活著的那些老大們，企業家、政治家，我能有機會，我都愿意見，李也好王也好，我都愿意見。因為我們人都是學習，不是坐在校園里面就是學習。你有時候碰到巴菲特聊天，跟比爾蓋茨聊天完全不一樣，跟索羅斯聊天完全不一樣，跟政治家，跟克林頓聊天，跟布什聊天完全不一樣，每個人的魅力不同，每個人是一本書，我書確實看的不多，這點我承認。我認為讀書我從來沒說過讀書無用，一個人要成功靠情商，一個人不敗靠智商，成功有時候你情商很高，搞定一個人，搞定一個機會，也許你就起來了。但是你要不敗，一定是靠智商，智商就是你要不斷的學習。知識結構是一層層打下來的，智商低的人，沒有愿意人跟著你干的，情商低的人，是沒有辦法，沒有能力管控一批智商高的人。

智商高的人有時候是很難管的，你如何用情商，這個情商不是跟人斗，所以我說一個老板要成功，絕大部分有三個商：第一EQ情商，IQ智商，這兩個之外還有一個愛商，大愛之商。你如果沒有對未來、對社會、對將來、對人之間有一種愛心的話，真正的人才不會跟著你的。這三個商合在一起，你才能成為一個領導者。

我自己覺得當老師給我的另外一個東西就是看各種各樣的人，老師的成功往往是從學生當中學到很多東西。我過去覺得自己可能跟其他企業家的區別在于，我喜歡把人當書去看，而不是把書當人看。有些書我看了第一頁，前面幾頁，我就知道后面的故事，你是能夠感覺到一個人的境界，一本書的境界。有些書我一天翻了就扔掉，有些書，像老子的《道德經》，儒家的《論語》，一篇我可能看十年，我有空沒空看一篇文章，短短幾十個字，我可能看三四個月，還在翻來覆去的看這個東西，因為這中間是要慢慢去體會的。

最近大家都在講文化自信，文化自信很重要的一點，文化自信是基于你對其他文化的理解和尊重。上個月我在美國紐約參加一個很有名的一個機構的座談，我是一個中國人，把所有的高管叫過來跟我對話，大家都提到一個問題，中美之間的沖突，東西方文化之間的沖突。辯得你死我活，我聽了以后都在批判我們中國這個不對那個不對，我說中國是以儒釋道文化為基礎的，請問大家都在批評中國，在座二十幾個老外，請問誰看過老子《道德經》的一篇，孔夫子是所有人知道的，有沒有人看過一篇《論語》，有沒有人看過一篇我們的佛經，老外說沒有。我告訴大家，我看過五遍《圣經》，大家都在基督教，說伊斯蘭教一塌糊涂，有誰看過《古蘭經》?沒有。憑什么對對方不了解就可以隨便說，我在中國出生的，我沒在美國讀過一天書，學英文的過程中我把《圣經》當做英文教材來看。他們說我講的完全有道理的，正因為人家講的有道理，我才懂得里面也有東西跟我們不一樣的。從不一樣中，我們的儒釋道文化之強盛，之牛逼，是老外是沒有體驗到的。今天我們是以這個宗教，任何國家都以自己的文化在批駁另外的文化，但是他對另外的文化并不了解，你沒有資格批評。

我自己覺得阿里在以前，在十年前以前，那時候阿里剛剛緩過一口氣，2002、2003年互聯網發展以后，我在思考一個問題，那時候想的是很多人講要把大企業做大，韓國模式，包括大學也一樣，并在一起就是大。中國的企業一會兒學日本，一會兒學韓國，一會兒覺得美國不錯，覺得德國不錯，發現幾乎每個國家企業，只要是企業，都有強大的文化作為背景，而文化的根源是跟宗教信仰是有關的，什么是中國企業?中國企業今天來講，我們當然可以學學日本的，韓國的，以前最早還學蘇聯的，真正的講人家是有根基的，人家這套體系，歐美這套體系是有基本的基督教的文化，以色列企業有自己的文化，日本的企業也是有自己的文化，我從多年以前開始覺得如果阿里有一天希望成功的話，我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。所以我才會去聽聽道家講的，很有道理，無為而治，無為是什么意思?大家明白沒有?我的理解，每個人的說法都不一樣，無為，你明知道沒有結果仍為之。人想透一點，不管你多牛，八十歲、九十歲，來的地方不同，去的地方一樣，全是火葬場。想明白了，這個人都要死的，為什么還要那么努力，仍要努力。做企業也是一樣的，任何企業都會關門，從企業成立第一天起就要想好關門的那一天，想明白了，但是仍然要快快樂樂的過好每一天。這是我對無為的思考。

中國的道家永遠講人的和諧，跟自然的和諧。儒家思想是中國最牛的關于企業管理，MBA如果我們的思想，我為什么反對老是批評MBA?我是到處批評MBA，這么多年了。我覺得MBA是很了不起的一個東西，但是不要以為MBA一定能做好生意，但是你想做好生意，沒有MBA這套東西是做不成的。很多人認為我想做好生意，學MBA，那是兩碼事，企業做到一定規模，你沒有這套東西，你根本不知道怎么死的。MBA我要改造的另外一套東西，MBA講的太多成功案例，我認為做企業多學習失敗，因為商場如戰場。商場是沒有演習的，沖出去，說我再來一遍行不行?錢花光了就是花光了，破產就破產了，所以人都是聰明的人，做生意的人都是聰明的人。那么多聰明的老板倒下了，你為什么沒有倒下?要去學習倒下的原因。

我走訪過很多老兵，老兵很有意思，老兵一上去，耳朵一聽上面有三個機槍，兩個沖鋒槍，喊沖啊，自己躲在那兒一動不動，新兵都沖上去了。你要知道哪個位置有冷彈，哪個地方就地雷，哪個位置上對方的火力是怎樣的，你搞清楚，保存自己才能活下來。必須學習其他企業失敗的經驗教訓，但是千萬不要把MBA給神化了，MBA把你的公司戰略各個方面清晰，這是一個工具，但你不要以為有了工具你就能成功。有一段時間不MBA就不行了，我認為MBA體系很好。但是儒家思想，君臣父子，講社會管理和治理體系，講人與社會如何和諧相處，這中間能夠學到很多牛的管理。

真正的管理是什么?管理是管理人性，我們這幾天開了戰略會議，我對技術是很遙遠的，一會兒別問我技術問題。但是對人性的理解，對社會未來趨勢的把握，這方面你是可以學習的。

儒家思想很了不起，對社會治理的體系，封建社會兩千多年靠的是儒家思想這么下來，它有很多的東西在里頭。大家要認真的去體會，但是佛家思想講究人與內心之間，行動和心之間的配合，你在佛家也能學到很多東西。你生意做到一定難度的時候，一定程度的時候，沒有心學，沒有佛家那種思想，也不行。如果你在競爭之中沒有道家思想，也沒有機會贏，如果公司長到一定程度，你不懂得儒家思想的組織體系建設，你沒有機會能夠持久。當然，你要在走向全球的時候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯蘭教的文化，你是沒有辦法走遍世界的。

我自己覺得做生意就是一個學習過程，如果你不了解你的員工，你的企業不可能有創新。如果你不去了解你的競爭對手，你的企業永遠不會成長。道家講心中無敵，無敵于天下，不是真正的不尊重對手，而是真正尊重對手，才懂得我的對手是未來，我的對手會更高。你如果這種狀態，你的企業自然會做的不一樣。我想如果你在碰到競爭的時候，不妨思考兩種，第一，道家思想的競爭是很有意思的，太極的競爭思想是世界上第一的。西方也是競爭思想，基督教是說你要么相信我，你要么不相信，他是黑和白之間。道家的思想將黑和白之間交融，我告訴大家，企業如果你出去做生意，碰到競爭，火氣就特別大，恨不得把競爭對手按到馬桶里，你是做不長的。因為對手到處都在，按死了這個，還出來一個，你就變成了一個職業殺手，你成不了大師。

我們在競爭過程當中要思考的就是這種對手要尊重他，會戰者不怒，真正會打仗的不會生氣的。為什么計算機有一天會超過人類?計算機沒情緒，我有時候下棋，我下圍棋，我是一定找技術比我差的人下，下棋就是找樂趣，被人家殺的痛苦，何必呢。所以會戰的真正的高手沒有情緒，我生氣是好不容易搞起來了，被他攔腰砍斷，我會生氣，會輸。做企業也一樣，你如果動不動發員工的脾氣，甚至對競爭對手深惡痛絕，你的企業做不大的。誰都是你的對手，小有小的對手，中有中的對手，大有大的對手，國家有國家的對手，時代有時代的對手，對手的事情要當做樂趣。如果競爭過程中，你越來越痛苦，對手越來越高興，你一定做錯了。應該是對手越來越痛苦，你應該越來越高興，那就對了。

競爭，我們是要去思考的，你如果擔心競爭就不要做生意，擔心失敗就不要做生意。誰保證你一定不失敗?你要擔心死按，就不要活著。要保持良好的心態，阿里這么多年下來，我們這幫人保持了良好的心態，不管別人怎么激怒我們，我們盡量做到不怒。不管市場多么混亂，在混亂的時候我們冷靜，在外面特別冷靜的時候，我們把它搞混亂了。這個是一種完全的調整心態的策略，所以我想我們在整個學習商業最重要的就是學習文化，學習思考的方式，學習組織的方式，學習儒家組織好自己，適應社會，道家講適應整個自然環境，佛家講人怎么把自己的路修成自己的夢想，企業做到足夠大的時候，麻煩多了去了。你怎么干都是錯的，怎么辦呢?看看《心經》也蠻好。當然，挺難看懂的，我不知道你們，我學英文，我聽老外講佛經的時候，我特別聽的懂，中國和尚講，我聽不懂，故弄玄虛的太多。我也去寺廟，我是拜菩薩，到了道家我覺得那個也很好，儒家孔夫子也不錯，到了教堂里面我也是這樣。他們是比我們聰明，從每個人身上你能夠學到很多東西。中國和西方之間，基督教文化非常了不起，《圣經》是世界上最牛逼的推銷書，佛經沒有幾個人看得懂，它不是推銷書，它要靠你自己悟，悟就麻煩了。菩薩手這樣一弄，有的人明白了，其他人都不明白，明白的人想的和我們完全不一樣。悟是東方文化的精髓，悟也讓我們東方文化很難全球傳播。這方面，真正悟到的高手還是相當的高，但絕大部分的人是能聽的懂，每個故事都有對應。

我希望我們在這里面，每個做企業的人你們面對的是巨大的市場，巨大的競爭，你們面對的是自己的員工，你面對的是客戶，你面對的是股東，你面對的是政府的監管，你面對的是各種各樣不可預測的未來。所以如果沒有良好的心態，沒有強大的內心文化，知道自己有什么，要什么，放棄什么，每個人知道自己有什么，你到底要什么?你要放棄什么?企業如人，企業要想明白這些問題，你們企業有什么，你的企業憑什么，想干什么，最重要的是你放棄什么，沒想明白自己放棄什么的人是根本不明白自己堅持什么，企業也一樣。這個做做，那個做做，企業經常是我能干這個，誰都能干這個，問題是你該干什么，不是你能干什么，而是該干什么。這些問題，這些思考都是從文化積累出來的。

講了這些以后，我想講一些未來，我對未來的想法相對比較感興趣。我剛才講了，MBA是知識的積累，沒有知識不可以的，你要想不失敗，一定要靠知識，你要靠成功，也許情商管用。但是對未來，大家知道我對經濟學家意挺大的，但是我尊重經濟學家，但是我不尊重今天的很多經濟學家。我跟很多諾貝爾經濟學家聊天聊過，我都聽不懂他們在說什么，很多經濟學家講的跟脫口秀一樣，經濟學家是研究，根據數據來研究昨天的規律，以便未來的人決策，做參考。第一，我們在中國數據是最缺的，第二，這幫經濟學家是研究學問的人，研究學問的人他講的很多話其實是不太聽的懂的。今天在電視上面胡說八道，另外一個研究昨天的人和研究未來的人是完全不同的視角，經濟學家原則上是研究昨天的，春江水暖鴨先知，企業家是對未來的判斷，我們必須對未來判斷。我們最應該比經濟學家對未來更有判斷，我們資本市場上發生什么情況，如果經濟出了這么大問題的時候，有一段時間所有的人聽經濟學家講課，股票怎么做，他們也能說出道理來。這就走到另外一條路來。

我希望企業家一定要對未來進行判斷。我告訴大家的是，今天的時代是人類歷史上可能第三次技術革命，遠遠超過我們在座人的想象。第一次技術革命，工業革命大家知道，工業革命出來以后，對社會的沖擊超過了大家的想象，煤成為了主要的動能。人的體力，人的能力，原來人的力量比不了機器，機器出來的時候，人就基本放棄了，力氣比不過機器。導致的直接結果是第一次世界大戰，力量平衡發生了變化。第二次技術革命，能源革命，石油成為了主要的能源，人的距離發生了變化，直接的結果第二次世界大戰。這次技術革命是腦袋的釋放，是智慧的釋放，是知識的釋放，是大腦的解放，這個革命所出來以后，人類根本沒有準備。

但是，我告訴大家第一次技術革命來的時候，前面二三十年的時候也沒有準備，也特生氣。講汽車和馬車的故事，那時候汽車出來的時候，第一個生氣的是馬車夫，必須把汽車給砸了，要不砸了它，我們就沒飯吃了，那時候馬車夫是白領技術活，突然汽車來了，就沒有馬車夫了。馬車夫到政府抗議，跟今天的情況一樣，馬車夫不怪技術革命，不怪自己對未來的判斷，而是怪汽車破壞了我的就業，最后歐洲曾經出過一個法律，汽車不允許上路，但是上路的話，馬車是三十公里跑，汽車必須二十公里，超過了，汽車牌照吊銷，這是第一次。為什么?很多的就業會被取消。

第二次技術革命，我小時候修皮鞋可是技術活，裁縫是技術活，修皮鞋，大家的皮鞋一個月的工資，我爸一個月的工資買不了一雙鞋，當然要修的，補啊。來了一個流水線革命，這些活都沒了。我告訴大家，未來三十年全世界今天看來很多今天看來技術活的東西都沒了，人類從發明機器的時候，要明白機器會比你人的力氣大。人類在發明火車、飛機的時候，人一定要知道我速度跑不過它。我告訴大家人類發明電腦這一天，人類要知道電腦一定比你聰明，否則你發明它干什么。但是我告訴大家一個悲劇的事情，電腦會越來越聰明，電腦會讓機器，過去二十年我們把人變成了機器，未來二三十年我們把機器變成了人，機器會越來越聰明。大家可能聽的最多的是下圍棋，昨天我們的王健博士講了一句很經典的話，機器打敗人能夠解決的問題，so what?只是給你喪失了一點自信心而已，機器做人做不到的事情，要解決的是人解決不了的問題，這才是真正的牛。人能做到的事情，機器打敗了，so what?二三十年以后，我們要記住，昨天的機器只是我們的工具，未來的機器將會成為人類的合作伙伴。今天手機是你們的合作伙伴，對不對，你待的時間不是你的父母，不是你的孩子，不是你老婆，是手機，晚上醒過來摸的不是你老婆，是手機。對不對?必須對未來有判斷，必須知道我這個行業會不會改變。

很多人討厭互聯網，認為它摧毀了傳統經濟，是嗎?是缺乏遠見，是落后思想，是馬車夫思想，認為它摧毀了我，你怎么弄都沒用，這是一場革命。而且告訴大家，這個車已經發動了，前面任何一場技術革命，五十年，前面二十幾年，一定是純技術公司的折騰，未來三十年是技術在社會各方面的運用。未來三十年，互聯網到現在為止剛好二十年上下，無論Facebook也好，谷歌也好，騰訊也好，阿里也好，折騰來折騰去，關鍵的是未來三十年。如果這些公司不能參與到社會變革，不能參與幫助更多的企業和老百姓搬到網上去，搬到未來的數據時代去，我相信這些企業都會死掉。千萬不要以為贏了前面的20年，未來的30年一樣贏，不要贏了一場戰役，而寫丟失了一場戰爭。未來30年90%的企業都不得不變數據化，未來30年數據將取代石油，成為真正最強大的能源，這個變革我相信絕大部分人沒想過，包括大學教育會發生天翻地覆的變化。

我剛才看清華的資料，挺有意思，清華還是很有遠見的，未來的大學教育，如果你繼續教知識，該教還得教，但是機器比厲害不知道多少倍，他不生氣，沒情緒，不怕餓，不會累，插上電死干。你看一遍，我們從頂尖圍棋高手能想到二十步，已經頂尖了，這哥們兩萬步都算好了，你沒脾氣。所以你要拼知識，未來很難，未來的大學要多關注創造力和想象力的培養。但是中國今天有多少大學有創造力和想象力?因為人和機器拼知識，我反正放棄了，就等于你要跟火車比誰快，跟飛機比誰能跑遠。但是人和機器未來的角逐就是在智慧，在使命，在價值觀上面。

學校的學習是什么概念?學和習是兩個完全不同的概念，學習和教育是兩個不同的詞，教，教的是知識，育，育的是文化。人與機器之間的差異，未來知識之間的差異不多，但是文化之間的差異可大了去了。如果我們未來的孩子不在文化上多花時間，琴棋書畫，文化是培養出來的，不在這上面努力，就完了。你最后越來越沮喪，連機器也搞不過它，必須為我們后代思考這個問題，強化育的部分。中國的教育差，中國的教師不差的，中國教師差什么?我們最差的中學學生放到美國都是優秀的學生，考試考的過嘛，化學考得過嘛，背一背誰也背不過得，結果未來計算機背的更快，算的比你更快，還上云了，這是世界的變化。教，我們不差，但育很差，未來育越差，會讓我們越來越遠離世界，世界會變得非常冷酷。

還有學和習這兩個概念，學是你在學習知識，習是在learn form doing, learn by doing。為什么很多大學生到公司里面，會說學的東西都沒有用，真的要花很多時間我們把他重新改過，因為他們就是學成這樣，就是新兵一樣到處亂竄。就是因為沒有習，習是犯錯誤，習是一種想象力，習是一種文化，所以教育、學習是兩個概念，育和習是對文化來說的，教和學是對知識結構來說的，要不要前面這個，必須得要。從小學、中學、大學的教育體系，未來三十年是學習能力的競爭，是創新能力的競爭。MBA也要思考這個問題，所有人類可以寫清楚的事情，機器可以比你們做的更好。

商業是一門藝術，它是一個科學，也是一個藝術。這兩個之間如果不結合，麻煩就大了。這是我的一些看法，所以我希望大家去思考未來的企業，一定不是工業時代的標準化和規模化，未來的企業一定是數據時代的個性化、定制化。未來的企業拼的一定是創新的能力，而創新的能力知識很重要，但是文化變得更為重要。如果你覺得未來不行，是你的想象力不夠，如果你認為未來就這個樣子，也是想象力不夠。所以MBA該怎么樣，企業該怎么樣，我們現在思考是最佳的選擇，你今天的選擇奠定了未來三十年，未來的三十年很多行業會發生天翻地覆的變化。很多人現在很后悔，你這個電子商務可把我們實體搞慘了，我還沒這個本事把實體搞的這么慘。我只是在1995年搞互聯網，比瀛海威僅僅早半年，這個事可能沒有幾個人知道，我創立了半年，我發現北京出現一個瀛海威，我很好奇到北京找到了瀛海威，他給了我二十分鐘，我跟我的助理出來說，互聯網肯定是未來，但是他肯定沒有，他肯定死的比我早。因為我們過早的認為互聯網就是這個東西，1995年到2000年之間我們是一頭霧水，我1995年到杭州干，到北京干，后來到2000年開始，泡沫破滅以后才看清楚這個東西是未來。我開始調整自己，我發現一樣東西，商業模式會發生變化。2000年到2005年之間，我中國很多地方所演講的時間不低于500個小時，我告訴大家準備好，但是誰關心我們?沒有企業在意我們，認為我們是小屁孩，小年輕人。淘寶是誰搞贏的，淘寶不是說服了凱米拉，不是說服了華潤，是說服了小姑娘白天上班沒意思，晚上開個網店也很好，這幫人一千多萬，搞起來了。但是，我們講的時候沒有人聽，沒有人在意，覺得不可能，記住以后也是這樣，說服成功者是最難的事情，這世界上沒有比說服成功者接受一個新概念更難。但是說服一個想成功的人容易多了，想說服一個成功的人，我這個創意更好，去去去，我吃的鹽比你吃的飯還多，我走的路多了去了。今天時代變了，到這個時候，大家說你這個家伙把我們搞成這個樣子，我沒這個本事，我只是發現形勢變了，趕緊找到一個適應未來商業模式的，電子商務是適應了互聯網時代的一種新的模式。我們爬上了那個船，岸上那幫人說是我們害的，不是我們害的，是船害的。

今天也是一樣的，未來30年，每個人想想自己的行業，每個人想想自己的職業，每個人想想自己的未來，每個人想想自己的孩子，重新設計，這不是危言聳聽。這是一個挑戰，這是一個機會，機會的關鍵在于你怎么改變自己。

我說這番話，沒有想讓大家上阿里巴巴網站，反正你們坐在這的今天不上，你們估計以后也不會上，該上的要轟走也很難。但是這個真正的會影響，而且速度會越來越快。因為啟動的速度后面二三十年會越來越快，會加速度，直到五十年以后，世界格局重新開始。會不會有第三次世界大戰?我這么理解，我不知道真正的世界大戰什么時候爆發，不允許再有第三次世界大戰，因為人類對貧窮，疾病，環境，共同用腦子解決問題，人類能不能活120歲、150歲?我認為是有機會的，生物由于計算能力的發展，對人體的密碼解開速度會越來越快，癌癥在十年以內會被控制，也許不需要十年，越來越快。貧窮的問題，如果抓住數據時代，抓住了互聯網、移動互聯網的時代，貧窮會發生很大的變化。在IT時代，農民沒辦法用PC，在DT時代，人手一個手機，今天的手機比計算機還厲害，機會發生變化。今天在農村的大學生之多，社會會發生變化。世界格局的變化是昨天強的人轉瞬之間就會變得弱，當年大清王朝是很牛的，英國算什么!倒過來了，英國還沒坐穩凳子呢，美國強大了，現在形勢又變了。

這是我對大家想強調的，而且不是危言聳聽，正在發生，而且速度越來越快。因為我們在這個里面看到了這個問題，我要講的講完了。