格力電器掌門人董明珠在最近一段時間來，一直是熱點話題人物。

這一次，因兩會期間“不愿挨著雷軍坐”被評為“任性的董小姐”的董明珠，真的任性了。3月18日，董明珠在公眾面前突然掏出了“格力手機”，驚呆了世人。

格力做手機了?這與“董明珠和雷軍的賭約”有關嗎?難道是董明珠任性了一把，只為賭口氣?

“董小姐”亮出手機，格力措手不及

董明珠喜歡被稱為“董小姐”，有人這樣稱呼她時，“董小姐”就會用笑顏回應。就像那首流行歌曲《董小姐》那樣，董明珠“才不是一個沒有故事的女同學”，她“故事”極多。

最新的故事發生在3月18日，廣州，中山大學。董明珠在這所大學的講壇上，突然掏出了印有格力LOGO的手機，讓場內場外的人“亮瞎了眼”。

此時距離董明珠揚言“格力做手機，分分鐘滅掉小米”，“我若做手機，肯定能做到3年不用換”，僅過去一兩個月。

這是一個意外，無論是對于外界還是對于格力，這都是一個意外。據新京報記者了解，此次格力手機曝光，并非有意安排，而是董明珠的“任性”所致。“我們也是通過朋友圈看到的，不知道具體情況，沒想到董總會把手機拿出來。”格力市場部和各個地方公司，再次被董明珠弄得措手不及。

在曝光之后，措手不及的格力沒有繼續公布手機的細節。一位知情人士對新京報記者說，目前格力手機還處于樣機狀態，尚未量產，一旦正式上市，可能會在格力商城預售。

據第一手機界研究院院長孫燕飚了解到的信息，格力手機屏幕尺寸為5英寸，采用高通處理器，攝像頭采用了歐菲光，前置攝像頭為500萬像素，后置攝像頭為1300萬像素。由卓翼代工，龍旗設計方案。

綜合來看，格力做手機的邏輯大致是這樣：確實要做手機，但不是跟魅族，也不是跟360合作，而是找深圳企業代工，諜照背后的“GREE”LOGO說明了一切，品牌屬于格力，格力掌握主動。

而格力手機充當的角色，一方面可以作為格力商城的終端入口，為其引流，另一方面可作為格力智能家居的控制終端，還有說法稱，格力手機可能用于格力空調、晶弘冰箱的日常促銷，買空調送手機可能會成為一種新的促銷形式。

格力做手機，源于與小米的舊怨?

格力為什么突然要做手機?董明珠自己透露了一些端倪。在拿出格力手機的當晚，她再次主動提及與小米董事長雷軍的賭局，“雷軍跟我賭，本身他就是個錯誤。”

不知不覺間，格力董明珠與小米雷軍的賭局已經過去15個月。2013年12月12日，董明珠、雷軍同時獲得央視“中國經濟年度人物”大獎。雷軍現場表示5年內如果小米營業額擊敗格力，“董總輸我1塊錢就行了”。董明珠當即反擊，“我告訴你不可能”，“我跟你賭10個億”。

“10億賭局”迅速引發了公眾關注，董明珠、雷軍二人也在不同時間不同場合進行過多場“隔空對話(戰)”。

央視頒獎盛典之后三天，2013年12月25日，雷軍在廣州表示，對10億賭約，有“99.999%的信心”。同一天，董明珠在北京表示，“10億賭局”更多是出于一種自信，“小米肯定輸”。

2014年，董雷賭局在全國兩會、互聯網大會等多個重要場合也是必提話題之一，當事雙方互不相讓，為大眾增加不少談資。

雙方最激烈的一次碰撞是2014年11月，董明珠在中國企業領袖年會上直言小米和美的在一起是“小偷集團”。

“昨天我在網上看了一篇文章：‘聽說小米和美的合作了，董明珠有點急’，我急什么?美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”董明珠稱。

同一個會場，幾個小時后雷軍回應，“我今天看到董總在臺上講的，感覺董總已經認輸了。小米跟我個人的價值觀一樣，都是把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”

就在董、雷又一次針鋒相對的這個晚上，格力的勁敵——美的集團正式發布公告，12.6億元引入小米科技作為戰略投資者，小米將持股美的1.288%，還將提名一位核心高管加入美的董事會。格力的對手與敵人，成了朋友。

格力手機瞄準智能家居

在這種“舊怨”的背景下，格力做手機，真的是董明珠為“打賭”而意氣用事嗎?

來自業內的看法是，格力做手機，并不是賭氣，而是為了布局智能家居。

智能家居方面，格力落后于對手海爾、美的一大步。海爾在智能家居上布局多年，已經建立U+平臺吸引上百家軟硬件企業加入，2014年海爾與阿里、魅族結成聯盟。美的2014年初發力智能家居，計劃三年投入150億，2014年底，美的與小米聯姻，令其智能家居加快腳步。

也是從2014年年底開始，董明珠提及格力的智能家居想法。

2015年兩會期間，董明珠首度透露格力智能家居的細節，她展示了一個格力智能環保家居系統的視頻，其中，手機作為與格力各家電相連接的智能終端設備，幾乎出現在每個生活場景中。

孫燕飚說，手機對格力智能家居布局非常重要，智能家居是家電廠家的未來，盡管實際應用還不夠，但需要一個概念，這個概念就是互聯互通，互聯互通的根本是手機。“格力手機不同于其他手機的賣點是，增加了遙控芯片，對家里所有需要用遙控器的產品，都可以實現控制功能。”

據了解，現在的智能家居全部是通過WIFI控制，但擁有WIFI控制模塊的產品還不多，而存量家電中利用紅外遙控控制的產品很多，如機頂盒、電視機、空調、音響等等。格力手機要做的就是內置一個遙控芯片，把萬能遙控器的功能集合進去，既可控制非WIFI的低端產品，也可控制有WIFI的高端產品，而且不只是可以控制格力產品，也可以控制其他品牌的產品。

另有分析認為，格力做手機，再一次印證了董明珠要帶領格力轉向多元化。董明珠2012年提出的5年實現2000億的目標，始終是懸在她頭上的一把利劍。

2014年，格力營收1400億元，距離2000億還有600億的差距。同時，格力拳頭產品空調所處的大環境不佳，市場需求正在放緩，庫存危機居高不下，很難做到每年200億的增量。

長遠來看，格力每年200億的增量中，將少不了小家電、冰箱、手機，甚至是全套智能家居的貢獻。

“霸道女總裁”不再拒絕互聯網

“如今的董明珠已經不是當年的董明珠”，一位業內人士稱，內憂外患加之互聯網大潮無可阻擋，董小姐與格力電器都在變化。

董明珠變得更加開放。過去，董明珠對互聯網完全是一副食古不化的態度。

2012年，格力電器表示，不考慮電商。2013年，董明珠說，電商替代不了實體店。

到了2014年，董明珠的態度開始變化。2014年年初，在接受新京報記者采訪時，董明珠曾表示，她不拒絕電商，只要是市場需要的，符合消費者需求的東西，理所當然要去做。

2014年11月，格力與天貓聯手促銷。

進入2015年，格力與互聯網公司360“眉來眼去”，兩會期間，董明珠親自率隊去360公司參觀。董明珠解釋說，“互聯網就是工具，正好有這樣的機會，就去看一下，也是一個學習的機會。”

董明珠變得更加“聰明”。有觀點認為，董明珠在中山大學“掏出”手機，實際上是一場營銷。

自2012年接任格力電器掌門人之后，董明珠就沒離開過話題區。2013年9月，董明珠代言晶弘冰箱的廣告登陸CCTV1。2013年12月，董明珠與雷軍的賭局讓她成為傳統產業曝光率最高的老板之一。

董明珠變得更加激進。家電專家劉步塵說，董明珠的激進也在讓格力變得不那么理性。

當年，格力小家電曾使用“格力”品牌。2013年，格力除濕機在美國和加拿大因存在火災風險而被召回，經此一事，格力決定小家電換牌“大松”。劉步塵說，董明珠一直非常珍視格力品牌，如今卻讓跨界的手機產品直接使用“格力”LOGO，未來手機的銷量、售后都將影響格力品牌的聲譽。

當然，董明珠始終有她的堅持，即格力要掌握絕對主動權。

比如，格力雖然與天貓合作，但卻是由浙江分公司牽頭而不是格力總部，此后格力總部又低調上線了獨立電商平臺格力商城。

這一次為智能家居而做手機，格力也沒有像海爾、美的“找伙伴”。分析認為，作為“霸道女總裁”，要董明珠忍受格力產品受制于某一平臺，或者接受其他品牌手機的“指指點點”，很難。

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挑起價格戰 格力遭“群毆”

因持續市場疲軟及銷售目標壓力，格力第三次挑起價格戰

羊年過后，空調行業以一場史無前例的價格戰開始，這一次，又是由格力點燃“戰火”。

日前，格力空調宣布將在3月27日至31日舉行促銷活動，并將聯手國美1600多家門店以及國美在線投放總計50萬套格力特惠空調。隨后蘇寧宣布，將聯手美的、海爾等11個空調品牌策劃“空襲72小時”活動，正面回擊格力。

11家企業“空襲”格力

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格力價格戰的根源是持續疲軟的空調消費需求，以及持續增長的空調企業銷售目標。格力電器董事長董明珠2012年上任格力一把手時就立下每年增長200億元，2017年實現2000億元的目標。2014年，格力實現1400億元營收，只比計劃多了1000萬元。

奧維云網研究院院長張彥斌說，進入2015年，對于格力空調來說，年度增長目標壓力再起。同時，壓到渠道的貨，不但沒有減少，反倒是不斷積累。因此，才會有春節節日氣氛還沒遠去，價格戰又全面引爆。

面對格力這個強大對手，3月初，美的、海爾等品牌都開始在蘇寧門店及蘇寧易購開展“空調爭霸動真格”大型促銷，“格”就包含與格力價格戰抗衡的意味。

3月23日，蘇寧又通過微信群放出“空襲72小時”的“煙幕彈”，蘇寧相關人士透露，蘇寧將與美的、海爾、海信、奧克斯等11個空調品牌聯手，在3月26日至28日，進行“空調盟軍大惠戰、百萬空調動真格”的促銷，計劃三天內沖擊100萬臺銷量，對格力展開“反清洗行動”。

董明珠：價格戰會繼續

今年空調行業在旺季前的困局，在行業發展歷史上極為少見。

正常情況下，春節過后空調廠家就開始逐步收緊返利比例，加碼生產儲備“彈藥”，迎接旺季的到來。但在今年春節后，出現的不是商家的提貨、囤貨現象，而是大打價格戰。

奧維云網張彥斌說，造成今年空調旺季開盤難的根本原因在于空調行業自身出了問題，即史上從未有過的巨額庫存。據奧維云網監測分析，目前空調行業庫存已經達到4000萬套。

4000萬套以上的庫存是什么概念?按行業統計是國內將近一年的銷售總量，也就是說空調企業從現在起都不再生產，4000萬套庫存到冷年(從前一年的9月份開始到當年的8月份為止)結束都難以消化掉。巨額庫存成為空調行業目前最大麻煩。

但持續的空調價格戰，真的可以刺激終端的消費需求嗎?答案是否定的。張彥斌說，當前的空調價格戰只是眾多空調企業的“無奈之舉”，在沒有找到真正引爆市場和消費需求的新突破口之前，空調市場的價格戰不可避免。

格力作為空調行業龍頭老大，也別無他法。董明珠今年兩會期間接受記者采訪時說，企業發展到一定時候，暴利的時代沒有了，為推動變頻空調普及，價格戰“當然會繼續”。