親眼見到鄧紹深，已是耄耋之年，中國家電行業第一代創始人中的風云人物，看起來身形修長，雖面容清瘦卻精神矍鑠。

在上個世紀八十年代，萬寶曾是中國家電響當當的第一品牌，而“掌門人”鄧紹深，更是中國企業界的風云人物。一個原來只有百余人、虧損過百萬的二輕機修廠，在鄧紹深的帶領下，硬是用手工敲打出國內第一臺電冰箱，又引進國內第一條冰箱生產線，讓萬寶冰箱瞬間占據全國市場的半壁江山。到1988年，萬寶電冰箱產能超過100萬臺，年產值十多億元，名列中國電子電器100強之首。

憶起30多年前帶領萬寶為中國人民家庭第一臺冰箱而奮斗的崢嶸歲月，鄧紹深氣定神閑，言語間流露的是悠然之氣。

“萬寶冰箱的發展過程就是改革開放的整個過程”，鄧紹深徐徐講道，當時廣東省站在改革開放的最前沿，萬寶乘著改革開放的東風，一路發展的也比較快，但是真的做起來卻是不容易”。

談創業，“熱血像那紅日光 去開天辟地為我理想去闖”

新中國成立到1978年以前，中國家電工業幾乎可以說是“零”，能夠進入家庭的電器只有很少量的電風扇和電熨斗。國產電冰箱寥若晨星，主要供工業、醫療單位使用;自己研制的洗衣機工藝粗糙，水平很低，年產只有300多臺;而空調、電熱器具等更少見。

時勢造英雄，市場環境和國家意志不謀而合，造冰箱，這樣一個時代命題順理成章的落在了鄧紹深的身上。

“當時我們做家用冰箱最大的困難就是立項，因為立項碰到的第一個問題就是審批問題”，鄧紹深回憶道，“當時要將立項材料上報給國家計委審批，其中須要有一個收購單位(即銷售渠道)意見，我在廣州市找了好多單位，他們就說‘你做什么冰箱啊，我們怎么會收購你的冰箱，肉也不多菜也不多，還不夠吃的，要你的冰箱有啥用’。記得當時我跑了五金站、百貨站，四個中央商業大站都跑了，沒有一個肯批這個意見。”

“拖了很久后，輕工部說‘你的計劃再不報上來今年就批不了’，后來就走了廣州交電公司，那個經理比較開放，說‘我給你簽，但是我不承擔百分百收購，你先把冰箱做出來’，于是就先簽了個項目規模是5萬臺的收購意見。”

幾經輾轉，在鄧紹深的堅持不懈下，審批立項材料終于遞交了上去，萬寶造冰箱最難的第一關總算過了。

解決了立項審批的問題后，萬寶開始著手引進冰箱生產線，然而，另一個難題又接踵而來。

據鄧紹深介紹，當時萬寶開始從新加坡引進一條二手冰箱生產線，這條即包含了意大利設備又包含了日本設備(用今天的話說，就是DIY)的生產線，需要外匯來購買，這卻成了新的難題。

“跟新加坡談的這條冰箱線，100多萬美金，當時沒有外匯”，鄧紹深緩緩而道：“國家計委批示的意見說外匯由地方和企業自行解決。不過(廣東)省里哪有外匯給你，后來我們又想了辦法，用補充貿易方式來解決，通過廣東省駐香港的一家機構，叫粵海公司，他們答應出錢先幫我們買，三年內萬寶給他們補償一萬臺冰箱”。

“結果冰箱一生產出來，哈，不得了哇，很多人搶著買冰箱。粵海公司在香港賣票，國內提貨，他們也賺錢了，就這樣解決了外匯問題”。

在上世紀八十年代，我國還處在計劃經濟為主的體制下，萬寶這種企業靠貸款引進國外先進技術和設備的模式，探索尋找到中國快速發展家電行業的捷徑，成為全國各地輕工企業效仿的典范。這也是萬寶經驗對中國工業發展的貢獻。據悉，1984年營口洗衣機從日本松下公司引進了我國第一條雙桶洗衣機生產線和技術。此后全國家電行業掀起了引進高潮。到1986年，全國洗衣機行業引進項目56項，全國引進電冰箱生產線40余條。在整機引進同時，關鍵零部件引進得到國家計委的大力支持，1984年廣州和北京兩個電冰箱壓縮機廠列為國家“六五”計劃的重點項目，為我國電冰箱壓縮機產業的發展奠定了基礎。

據國家統計局數據，1984年至1986年，我國耐用消費品零售總額每年平均遞增41.9%，其中冰箱增長157.3%，洗衣機增長77%。至1988年底，我國城鎮居民平均百戶擁有“新三大件”，電視機44臺、電冰箱28臺、洗衣機73臺。

“我記得當時冰箱生產出來后出廠價830元左右，終端賣1200元-1300元”，鄧紹深繼續講道當時老百姓對冰箱的喜愛情景，“我們生產的冰箱可以說跟當時的國際上的水平接近，所以老百姓一看冰箱很漂亮很滿意，很多人搶著買。萬寶也從一開始2萬臺、3萬臺到10萬臺，最后到1988年最高達到了年產100萬臺”。

憶往事，“莫說青山多變化 萬水千山總是情”

在那個年代，特殊的時代背景注定會成為一些人一些事，也會增添幾枺"弦外之音"。鄧紹深和萬寶的發展在當時已是命運共同體，卻也繞不開命運的考驗。

當年萬寶在產權上屬于廣州市二輕系統，是一個集體所有制企業。在快速成長后，鄧紹深為了使萬寶成為中國家電行業的品牌企業，1988年成立了中國第一個家電企業集團一一萬寶電器企業集團。并在他四處奔波下，國家體改委將萬寶電器集團列為全國企業深化改革的四大試點集團之一。北京有關部門開始直接指導萬寶的發展戰略和產權改革事宜。鄧紹深正是在這背景下，也開展在產權改革上進行新的嘗試。

改革的方向朝著企業的管理者和生產者，既是企業的所有者又是企業管理和生產的參與者，從而更好調動企業管理和生產者的責任感，積極性和創造性，使萬寶集團成為具有強大生命力的實體企集團。鄧紹深對萬寶集團的發展戰略進行了長遠的規劃和部署。在這產權改革和發展的事宜中，矛盾沖突悄然萌芽。

上級主管部門組建了新的集團領導班子來管理和決策萬寶。當時萬寶發展規模己是鼎盛期，冰箱產量己發展到100萬臺，同時又上了空調，冷柜和熱水器等多個產品，擁有企業員工三萬人。1989年全國家電銷售市場出現大變化，冰箱銷售出現嚴重困難，企業資金鏈猛然斷裂，運轉艱難。

萬寶出現如此現狀卻不是鄧紹深想見到，也與鄧紹深的經營管理理念和決策背道而馳的。但各種矛頭指向他。面對企業困難以及來自各方的指責，鄧紹深感到壓力很大，也感到無可奈何。

如果從1989年算起，鄧紹深從萬寶離開至今將近30年。不過鄧紹深和萬寶之間的情誼并末被歲月消磨掉。鄧紹深一直是萬寶人心中的驕傲。我們采訪他的當天，陪同鄧紹深一起來的除了他的家人，還有萬寶的幾位現任的相關領導。

對于萬寶現在的領導團隊，鄧紹深也是由衷表達上一輩子人的認可，"他們這個班子做的越來越好。"他又十分謙虛道：“自已的能力很有限。"

寄未來，“要致力國家中興 個個負起使命”

40年風云變幻，從改革開放到現在，中國家電行業經過上一輩家電人的開疆拓土，又在新一輩家電人的追夢中繼續前行，今天，中國已經成為全球最大的家電生產國、貿易國。對比1978年，2017年中國家電全行業主營業務收入達1.51萬億元，增長3500多倍;利潤達1169億元，增長近4000倍;出口總額達624.5億美元，增長2200多倍……這個時代，給中國家電工業提供了千載難逢的發展機遇。改革開放，釋放了中國家電市場的生機和活力，“與狼共舞”，激發了中國家電人的激情和斗志。

鄧紹深對今天中國家電業取得的巨大成就，十分感慨，當我們問他有沒有預想過家電業今天的成就和水平，他哈哈一笑，道，“當時還想不到今天的前景”，“當時為了發展冰箱我們到處去學習，引進新加坡的生產線，后來又引進日立的生產線，去日本學習，當時覺得，哎吆，如果20年能趕得上人家(日本)水平已經不錯了，結果現在我們是超過了他們(日本)。中國的市場很大，工人技術人員也很聰明，人家能做到的，我們都能做到”。

“冰箱在國內已經從普及化到智能的一個發展階段，現在的冰箱全都是智能化，中國的冰箱可以說在世界上頂尖水平了。最近看過萬寶張總(張靖)他們做的冰箱，哇，真的很好了。中國冰箱銷售到世界各地，這個發展過程，我們作為過來人，從過去看到今天發展這樣非常高興。”

的確，正如鄧紹深這位老一輩家電人所感受到的，40年的發展，中國家電產業已經在一些主要品類上做到領先于世界水平，空調、冰箱、彩電、洗衣機等一大批家電產品的產量不僅居世界首位，在打造高端化、產品和技術創新引領上也成績斐然。

中國家電企業的實力也與日俱增，在國際化道路上也走出了多元化的一條路。在進入當今的物聯網時代背景下，中國家電行業依然在高端化之路上穩步攀升，還在持續的提升創新能力，正在順勢而為抓住智能化的浪潮，在全球化之路上依然奮勇前行，中國家電人正努力為實現滿足全球家電消費者需要、成為全球家電強國的目標而努力。

感受到這些，對中國家電行業未來的發展，鄧紹深也表達了他最為樸素的猜想，他講道，“總體來講，整個市場競爭越來越激烈，競爭無法避免，優勝劣汰無法避免。但是中國的家電企也在世界范圍內會很有競爭力，世界上其他國家沒辦法跟我們比。”

如今，鄧紹深是一名高爾夫球愛好者，別看他80歲高齡，總會在閑暇時間和一幫老朋友們約在一起，像年輕人一樣互相較量一下球技是否見長。有的時候鄧紹深還會去兒子的工廠看一看，給點意見或者建議，因為兒子也是一名家電人，對家電行業的一番“深情”，鄧紹深內心里始終是有的。