上世紀80年代初，柳傳志所在的中科院計算所的主要任務是悶頭做計算機樣機，做完一個擱在那兒，再做第二個，為的是“跟上世界先進水平”。

1984年，時任中科院副院長的周光召從國外考察回來，提出了“一院兩制”：“一制”專門做基礎研究;另“一制”做應用研究或者技術開發，鼓勵科技人員走出象牙塔創辦企業，把手中的技術成果變成生產力。

“那時候很多大科學家不愿意走這個路，我就想試試?！绷鴤髦净貞浾f，“一是我確實覺得成果做完了就那么放著不甘心;二是我覺得自己還是有能力在應用領域做出點事的。”

就這樣，1984年11月，在中科院計算所傳達室的一間小平房里，柳傳志和10位同事用計算所的20萬元資金創辦了聯想前身——中科院計算所新技術發展公司。改革開放的大潮波翻浪涌，柳傳志帶領一幫“弄潮兒”愈戰愈勇，打了一個又一個漂亮仗——

1990年，聯想自有品牌微機“286”正式在國內市場推出;

1997年，聯想電腦的國內市場占有率首次位列榜首;

2004年，聯想集團并購IBM全球PC業務，進軍國際舞臺;

2013年，聯想集團個人電腦市場份額躍居全球第一……

彈指一揮間，昔日的小樹苗長成了枝繁葉茂的參天大樹。如今，聯想控股已是總資產超過5000億元、中國領先的多元化投資控股公司，不僅成功實現了高科技產業化、打造出聯想集團這樣的IT高科技企業，還通過“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的業務模式，打造了君聯資本、弘毅投資、聯想之星、神州租車、拉卡拉、正奇金融、佳沃集團等多個行業領先企業，演繹了創新驅動發展的生動傳奇。

“改革開放的歷史像是一本書，是一頁一頁裝訂而成的。中國的高科技產業也需要一步一個腳印地前進，不可能一蹴而就?！绷鴤髦咎龟?，中國在高技術領域還有很多技不如人的地方?！巴ㄟ^這40年的改革開放，中國已經把能量積蓄起來了，后邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業家創新創業，我們就會不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標挺進。”