企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)基本模型

結(jié)合用友30年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，王文京總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)基本模型。

一個(gè)是動(dòng)態(tài)模型，稱為沖浪模型，指企業(yè)應(yīng)在每一次新的浪潮來臨時(shí)，主動(dòng)推進(jìn)新階段的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新和管理體系的創(chuàng)新，這樣才能一直走在產(chǎn)業(yè)前列。如果在第一浪潮來臨時(shí)成功了，但是第二次浪潮沒有抓住，也會從產(chǎn)業(yè)上面掉下來，這就是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的意義。

第二個(gè)是靜態(tài)模型，稱為均強(qiáng)模型，這個(gè)模型包含四個(gè)層級，第一層級是引領(lǐng)企業(yè)的核心使命、愿景和價(jià)值觀。第二個(gè)層級是企業(yè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者，主要是客戶、伙伴、員工和股東。第三個(gè)層級是企業(yè)經(jīng)營的層面，主要有產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶運(yùn)營、資本經(jīng)營。第四個(gè)層級是運(yùn)營管理層面，涉及到組織、人才、制度。各方面做的都很強(qiáng)的企業(yè)才可能成為行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)。

用友專注企業(yè)軟件與服務(wù)30年

用友成立于1988年，在企業(yè)軟件與服務(wù)領(lǐng)域做到今年是第31年。用友在發(fā)展過程中經(jīng)歷了三個(gè)大波浪。在1.0時(shí)期，用友通過財(cái)務(wù)軟件服務(wù)中國數(shù)十萬家企事業(yè)單位的會計(jì)電算化，走到中國領(lǐng)先的地位。在2.0時(shí)期，通過用友ERP，用友服務(wù)兩百多萬家企業(yè)的信息化建設(shè)，走到亞太領(lǐng)先的地位。現(xiàn)在，用友已經(jīng)進(jìn)入3.0時(shí)期，面對企業(yè)數(shù)字化、智能化的需求，核心產(chǎn)品是企業(yè)云服務(wù)，通過用友企業(yè)云服務(wù)服務(wù)眾多企業(yè)和公共組織。

用友之道

用友致力于用創(chuàng)想和技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會進(jìn)步，總結(jié)30年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，王文京得出了3個(gè)重要感悟。

一是傾聽客戶，客戶愿望/深度需求是技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的終極源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的不二法門。二是敬畏技術(shù)，技術(shù)潮流就是時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的節(jié)律，要為客戶價(jià)值采用先進(jìn)的新技術(shù)，不要拿著新技術(shù)找方向、想模式。三是榮于生態(tài)，一個(gè)組織力量再大、特性再強(qiáng)，總有邊界和局限，生態(tài)繁榮強(qiáng)大每個(gè)成員，更能為客戶創(chuàng)造單一組織不能企及的價(jià)值。