信息化時代以一往無前的姿態(tài)降臨，在此形勢下，門窗企業(yè)也開始在蛻變中開始逐漸走向成熟。但如何在蛻變中獲得永續(xù)發(fā)展的動力，是各大門窗企業(yè)今天和未來都必須思考的問題。

有效整合資源 企業(yè)揚長補短

在全球經濟一體化進程逐漸加快的形勢下，門窗行業(yè)的發(fā)展自然不是個體的存在，在借助其它行業(yè)的發(fā)展下，門窗企業(yè)或能在白熱化的市場競爭中謀得良好的發(fā)展境況。

目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的門窗企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，門窗企業(yè)在發(fā)展的時候，就要學會有效整合資源，揚長補短。譬如，門窗企業(yè)可以在產品、管理、營銷等方面與各個相關行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強品牌實力和競爭力。

整合銷售數(shù)據(jù) 完成模式創(chuàng)新

如今，互聯(lián)網時代、大數(shù)據(jù)時代已然來臨，在建材和家居行業(yè)中，傳統(tǒng)營銷方式已經難以滿足不斷增加的市場需求。各大門窗企業(yè)要想在紛繁復雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的營銷方式或將成為未來發(fā)展的重要節(jié)點。

即便是在傳統(tǒng)的門窗銷售渠道下，日常運營積累下來的數(shù)據(jù)同樣是海量的，門窗企業(yè)需要通過挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內部商業(yè)運營情況和外部的需求情況、用戶消費情況，并以此來驅動企業(yè)的管理、運營，完成企業(yè)自身促進、產生商業(yè)新模式。

總之，在競爭環(huán)境愈發(fā)激烈的情況下，不管是數(shù)據(jù)的收集整理還是資源的有效利用，門窗企業(yè)都需結合自身實際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。只有在不斷加劇的市場競爭壓力下，努力尋求新的突破點，門窗企業(yè)才能不斷進步。